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    发表于 2019-9-30 12:28:52 |显示全部楼层
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    一、建设企业文化的必要性和意义

    (一)是深入加强经营的基础由长时间的积累和精心酝酿而形成的企业文化是优秀的文化精粹,企业在发展过程中运用此文化精粹能更好地经营企业,增加社会的认同感,是寻求合作伙伴的隐形优势,为立足长远发展提供了保障。没有文化内涵的企业,就像一个没有灵魂的人一样如同行尸走肉,因此这种企业缺少了文化底蕴,到后期会畸形发展,即使能生存也是不健康的。

    (二)优秀的企业文化能够吸引更多人的关注作为新兴发展的后起学科,现代企业将企业文化运用到管理经营之中,是一种积极的经济组织,受到社会的关注。企业内部员工因为企业文化的感染力,为企业努力工作,与企业同心同德。企业文化包含了众多的内涵:企业愿景、理想、价值观、道德标准、行为准则、制度规范等,是一种群体的心理定势。员工喜欢围绕这样的氛围而生存发展、创造价值。

    (三)企业文化是企业的生存之道企业文化是跟随企业发展之初就形成了,关于它的最早研究出现在上个世纪80年代,那时发现企业文化存在于已经长远发展了的企业,因为其鲜活的文化,企业有了长远的生存发展,是企业发展的隐形保障。现代企业要想有建设性的发展和获得社会认同,就要做好企业文化战略准备,以吸引社会资源,发展自己。

    (四)企业文化具有信仰作用,支持着员工的信念企业文化对于企业在同行竞争对手抑或在发掘新客户抑或与老客户谈业务,或者在培训员工工作中都起到了思想导向作用。企业在运营的时候经过文化的包围在无意间会形成无形的力量,引导企业战胜一切困难取得胜利的果实。企业文化是企业立足的根基和发展的优势,对企业发展起到促进作用。

    二、企业文化应用于管理的方式

    (一)宣传企业文化,在各个工作中渗透企业管理文化企业文化内涵体现了一个企业的核心价值观的所在。一个企业的企业文化是通过多方面体现出来的,它是一种组织文化,所以包含了组织管理成分,体现在企业管理制度和管理手段上;企业文化讲述了企业的创造和经营历程,因此它包含了企业的发展历史和文化传统;企业产品体现了企业文化的表现形式,所以它是企业文化的内容之一;企业对待员工和社会公众的态度代表了企业的道德规范,所以道德规范和行为准则是企业文化内容之一;企业的经营理念体现了企业的精神,所以企业文化的内容之一包括了企业精神。企业价值观是企业文化的核心体现,它是企业在创造价值的过程中必须遵守的信念,是企业全体员工的信仰。统一企业价值观,有助于增强员工的凝聚力,帮助员工产生认同感,是企业进行管理的无形的助手。在管理中渗透企业文化内涵,体现了企业对员工进行人性化的管理制度,同时能够提高管理的绩效和管理水平,为企业的积极发展贡献力量。

    (二)管理中通过丰富的活动形式来增强员工的归属感在企业管理中注意管理工作的合情、合理、合法的渗透,能够使得员工体会到企业这个大家庭的温暖,从而认同企业的管理方式,直至认同企业的文化。良好的文化管理能够增强员工勇于担当的责任感,为企业守住家业,管理好企业。企业文化可以通过企业内部书刊杂志、企业管理的标兵岗位的设立、企业年会、岗位职责培训等多个渠道嵌入。例如富士康科技集团内部就有自己的刊物,每个月都会印制企业的刊物发放到每一个事业群,供员工们解读,并且充分利用业余时间。刊物的内容全是员工身边真实发生的事物,有管理者,也有最基层的员工生活,每一个员工可以向刊物投放自己的各种作品,包括摄影、创作的诗词散文、工作感想、书法作品等内容。每一个月都会举行各种竞赛联谊会或者联欢活动,企业员工通过参加类似的企业活动寻求团体归属感,为企业的经营发展起到了正能量作用。

    (三)树立企业品牌意识,促进企业长远发展现代企业竞争最有力的武器是实行品牌战略的竞争,树立品牌文化能够在很大程度上体现企业文化,为企业寻求合作伙伴奠定了坚实的基础。品牌体现了企业的素质特征,它的重要作用关系到一个企业的生死存亡,是提升企业在残酷竞争中的竞争实力的武器。如何打造品牌和树立品牌需要企业作多方面的努力:利用企业文化进行管理活动,让每一个员工认同企业品牌,在企业的生产服务中做到严格把关、保证质量、完成工作的进度、端正工作态度。苹果公司每一次投入市场的产品都起到了行业先导作用,它引领了时代的潮流,获得广大群众的认同,因此它的产品一旦投入市场,即使价格较高,都有很大一部分人纷纷抢购。这是由于苹果公司良好的品牌形象,它的品牌代表了时尚、品质和科技。我曾在富士康工作过,体会过富士康的企业文化,富士康总裁为富士康科技集团建立了一系列良好的企业文化,可是社会对其的公众评论仍然较低,这值得我们深思,也许是工作执行力环节的问题或者员工归属感问题。可见一个好的品牌对企业发展所起的重要作用。

    (四)把企业文化活深深烙印在每一个员工的心中当今市场竞争中,人才竞争是企业竞争的核心,企业拥有人才就会在长远竞争中立于不败之地。因此,在企业的人才管理战略中,要把企业文化扎根在每一个员工心中,寻求员工对企业的认同,增强企业凝聚力和员工归属感。传达企业价值理念的具体做法有:弘扬企业员工的典型事迹,树立员工榜样,有助于员工进行相互学习、相互模仿;设立当月的员工明星,各部门进行每月的员工评比,把最优秀的员工的工作进行描述、宣讲,这能刺激员工对企业的忠诚度和敬业精神;对业绩最好的员工作现金奖励,这能激发员工的工作干劲。在每一位员工入职时就对员工进行企业文化的培训、岗位职责和技能的培训,将培训列入工作进程中,保证员工与时俱进的工作态度。

    (五)与时俱进的企业文化,不断创新的企业文化企业文化是在企业发展中逐渐形成的,就像一个人从婴儿到成人般的成长。每一个企业的文化都是向着积极的方面发展,因此具有共同的属性,但每一个企业所经营的项目是不同的,赢利点也不一样,这就决定了企业文化具有差异性。具有个性的企业文化是容易被公众辨认的,如何打造自身的独特企业文化需要企业的员工进行企业文化创新。在企业的发展中要始终坚定自己的立场,使企业文化为自身服务,让公众认可。让企业文化问管理服务,一个企业的管理在不断的改进,而为管理服务的企业文化也要与时俱进,不断创新,现代企业最高层次的竞争是文化竞争,文化管理是最高的管理境界。

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