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    发表于 2018-11-28 19:40:27 |显示全部楼层
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    宝洁迎来重大变革,六大SBU将提升运营灵活性 [复制链接]

    SEO优化扫我
      

      为了提升运营灵活性并提高市场回报,宝洁宣布从2019年7月1日起,将根据产品类别建立六大业务部门(SBU)。每个部门拥有独立的CEO,负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链,并向宝洁的首席执行官DavidTaylor进行报告。

      DavidTaylor指出:“这是宝洁二十年来最重要的组织变革,将为我们带来一个更加集中、灵活和负责任的组织,通过既有优势和生产力水平,以及快速的市场反应来赢得消费者。”此次架构的调整将为各大业务部门提供更大的自由度,以根据各自不同市场的特点和变化进行独立的决策以及执行,实现高效、高质量的运营。

      六大SBU占据宝洁90%利润,变革将提升敏捷性

      这六大业务部门(SBU)占据了目前宝洁80%的营业额和90%的税后利润,涵盖美国、加拿大、中国、日本、英国、德国、法国、西班牙、意大利、俄罗斯和较小的邻国市场,未覆盖到的市场则被组织成一个单独的单位。

      宝洁将精简公司公共资源,约60%的工作将转移到这六大业务部门和市场,但会保留一套企业核心资源,以维持集团的可持续发展。尤其是企业研发团队(CorporateResearch&Developmentgroup)也会予以保留,他们将为整个集团提供平台技术支持,为各部门服务,并探索新的业务机会。

      据悉,TideEco-Box激进投资者NelsonPeltz被认为是推进此次组织架构重组的重要人物。他在一份长达94页的白皮书中曾对宝洁缺乏敏捷性的领域(如电子商务和数字营销)提出批评。他当时提议将宝洁的全球业务部门从10个减少到3个,以提升集团反应速度。NelsonPeltz在今年3月最终取得了宝洁董事会席位。此次宝洁的调整,被认为与其施加压力有关。市场也认为这场变革将提升宝洁在电子商务和销售领域的市场反应速度,进一步加强创新。

      

      及时调整,步步为营

      纵观宝洁近几年业绩,虽然略有增长,但是全球销售额与十年前的水平基本持平。2006财年,宝洁全年销售额为682亿美元,而在2017年7月-2018年6月的2018财年中,宝洁全球销售额为668.32亿美元。由于业绩增长乏力,宝洁先后启动了一系列调整措施。此前,宝洁还对旗下品牌进行削减,从此前顶峰时期的超200个减少到目前约65个。

      在卫生用品领域,宝洁也一直在积极调整其业务策略。例如,由于曾经在中国市场未能定位高端纸尿裤,造成了纸尿裤销量的不如人意。不过,该公司通过及时调整而重新回到正轨。借助Pampers(帮宝适)Ichibon高端纸尿裤的推出和高端拉拉裤的升级,宝洁获得了巨大成功。拉拉裤产品的销售额增加了200%,占据了该类别的第一位,而新的纸尿裤产品也已经在1万家婴儿商店和4800家超市中发售。这些胜利使得宝洁长期以来第一次在中国纸尿裤市场扩大了市场份额。

      然而,在这一成功的过程中,帮宝适中档纸尿裤仍在继续挣扎,该档产品占据了其在中国销售额的75%,但该公司预计库存调整有助于在未来几个季度推动这一类别的增长。“在所有类别中,中国市场都很重要,”首席执行官DavidTaylor说,“这是美国乃至全球经济增长的第二大利润增长驱动力。”

      原文来自:http://www.industrysourcing.cn/

      



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