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如何打造一个高效率的seo团队?

2011-11-30 16:02| 发布者: 淹死的鱼| 查看: 615| 评论: 0

摘要: 21世界的互联网高速发展,没有等待,只有稍纵即逝,想要取得好的成绩,除了要努力奋斗外,还少不了效率的支撑。其实seo团队跟其他团队合作是一样的道理,如NBA篮球赛,是很多朋友业余的最爱,一个人再厉害又如何,最终 ...

21世界的互联网高速发展,没有等待,只有稍纵即逝,想要取得好的成绩,除了要努力奋斗外,还少不了效率的支撑。其实seo团队跟其他团队合作是一样的道理,如NBA篮球赛,是很多朋友业余的最爱,一个人再厉害又如何,最终还是靠团队打球的球队取得最后的胜利,其实seo团队也是一样,一个再牛逼的Seoer如果没有带动全体成员共同参与,没有发挥团队的力量,很难取得优异的效果。下面来说说如何在竞争激励中打造一个高效率的seo团队(纯属自己总结):


    一、分工明确


    作为带头人,也就是seo部门的老大,应该担负起seo团队的重任,把事物分配到seo每个成员的手里,前期重点任务还是放在对于人员的培养方面,很多seo团队刚成立,本来就资金不足,请不到专业的seo人员,只能从学校挖掘廉价的实习生,前期对他们的培养也是非常辛苦的,我们可以建立一种明确的等级关系,比如seo部门老大分配任务到seo每个组长手中,然后由组长去培训新成员,对于新人来说也不必需要太多的seo知识,只要让他们懂得如何编辑内容,如何伪原创,如何发外链,如何换链接等,这些都是比较容易上手的,我们不可能培训他们太多东西,因为时间和精力不允许,加上现在很多人教会了就走,白白培养人才是很不划算的一件事,假如他们真的的这行有兴趣,根本不必我们花太多心思,他们会很自觉的去自学。


    基本的操作会了,就把任务分配到每个人的手中,比如发外链一天发布多少条,并且要让他收录,锚文本链接一天要做多少个,比如针礼品茶具这个关键词,一天要完成多少的任务,并且记录下来,seo都是靠数据吃饭的,特别是对于新人来说,这就是很好的一个参考依据。


    二、管理有道


    管理方面是一个比较头疼的事,比如上班时间的规定,工作任务的完成情况等。既不能太苛刻又不能太随意,比如上班时间一定要有一个比较明确的规定,工作状态应该以认真严肃的态度应对,太放纵了会让一个团队变得非常懒散,很多朋友就会问搞seo枯燥无味,工作中如果没有一点说说笑笑的话,会让人感到疲惫,当然这个偶尔可以有,但是一定要把握一个度。


    另外对于工作任务的要求,前期当seo新人比较陌生的时候,除了对他们的任务要求宽松外,还应该不断的教他们基本的操作知识和操作技巧,另外一定要时刻鼓励他们,不管他们做的对与否,工作没有了激情就很难延续下去;第二点是对于薪资待遇这一块,我们可以从他们口中获取,因为有的人的要求高,有的人的要求低,为了满足所有人的要求,他们说出来的才是他们最想要的,也是最真实的(这一点应该在招聘的时候用)。


    除了以上几点外,往往还是不够的,为了能够让他们能够长期留驻在我们的团队,仅仅靠金钱是没办法的,虽然大家都很喜欢钱,但是很多人并不把钱看的最重,他们更想要的是一个有前途的未来,因此我们除了给他们加油鼓劲外,还应该让他们看到这行的希望,比如经常给他们看些案例,某某某当了seo主管了、某某某年薪多少了,这些都可以不断的激励他们。例外,大家都知道做这行又时候感觉枯燥无味,我们可以适当的在业余时间举办一些活动,比如郊游、烧烤、打篮球、跑步等,适当的放松下,身体健康很重要,其实seo团队不仅仅表现在工作中,还可以在生活中团结一致、互帮互助,才能让一个团队的力量发挥到极致!文章由曾育文(礼品茶具)原创,转载注明文章来源。


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